หลักคิดและเหตุผล

เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ (Industrial Engineering: IE Techniques) เป็นเทคนิคที่มุ่งขจัดความสูญเสียและความสูญเปล่าต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในกระบวนการ การปรับปรุงกระบวนการ และวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุนการดำเนินการในที่สุด

โดยอาศัยหลักการพื้นฐาน คือการศึกษาวิธีการทำงาน (Method Study) และการวัดผลงาน (Work Measurement)

การนำเอาเทคนิค IE มาใช้ในการเพิ่มผลผลิตสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อวิเคราะห์และหาแนวทางในการปรับปรุงงานได้ทั้งในระดับกระบวนการ (Process) การปฏิบัติงาน (Operation) และการเคลื่อนไหวร่างกายของพนักงาน (Motion) รวมไปถึงการวัดผลงาน และกำหนดเวลามาตรฐานซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นในการวางแผน และควบคุมการผลิต

สาหรับเครื่องมืออื่นๆ ที่ถูกจัดอยู่ในเทคนิค IE ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของ

  • การออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  • การออกแบบและการพัฒนากระบวนการ
  • การประเมินการดำเนินงาน
  • การวางแผนและควบคุมการผลิต
  • การวางผังโรงงาน การเคลื่อนย้าย และการขนถ่ายวัสดุ
  • วิศวกรรมคุณค่า
  • ฯลฯ

ก็อาศัยหลักการพื้นฐานเช่นเดียวกันในการประยุกต์ใช้กับงานที่แตกต่างกัน

วัตถุประสงค์และคุณประโยชน์ของการเรียนรู้

ประโยชน์ต่อผู้เข้าอบรม

  1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้จัก และตระหนักถึงความสูญเสียต่างๆ ในกระบวนการผลิต
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิควิศวกรรมอุตสาหการชนิดต่างๆ
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจเรื่องการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา (Motion and Time Study) ซึ่งเป็นเทคนิคพื้นฐานของเทคนิค IE
  1. ทำงานได้สบายขึ้น
  2. ผลลัพธ์ของงานดีขึ้น
  3. ของเสียในการทำงานน้อยลง
  4. สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้

ประโยชน์ต่อองค์กร

  1. กระบวนการทำงานมีการปรับปรุง
  2. ลด COPQ: Cost of Poor Quality
  3. ลดต้นทุนจากความสูญเปล่า
  4. สร้างขวัญและกำลังใจให้กับบุคลากร
  5. ได้รับความน่าเชื่อถือจากลูกค้ามากขึ้น

จุดเด่นของหลักสูตร

  1. เรียนรู้จากการปฏิบัติเพื่อกระตุ้นประสิทธิภาพในการเรียนรู้และความสนใจของผู้เรียน
  2. ใช้กรณีศึกษาจริงขององค์กรเพื่อประโยชน์ในการประยุกต์ใช้หลังการฝึกอบรม
  3. เชื่อมโยงเนื้อหากับชีวิตประจำวันของผู้เรียนเพื่อง่ายต่อการเข้าใจและการจดจำ
  4. ใช้การเรียนรู้ผ่านกิจกรรมกลุ่มเพื่อเสริมสร้างสัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน
  5. ใช้เกมส์ประกอบการเรียนรู้ เพื่อความเพลิดเพลินและความไม่น่าเบื่อ
  6. เน้นทั้งวิธีคิด หลักคิด และเครื่องมือสำหรับการประยุกต์ใช้ (Tools)

หัวข้อการบรรยายและการเรียนรู้

  • การควบคุมและการบริหารงานแบบมืออาชีพ
  • การปรับปรุงพัฒนางาน คือการเพิ่มมูลค่าของตัวเราเอง
  • การปรับปรุงงานด้วยการวิเคราะห์ Turtle Diagram
  • การปรับปรุงงานด้วยการวิเคราะห์ Process Analysis
  • การปรับปรุงงานด้วยหลักการ ECRS
  • การปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือ Visual Control System
  • การปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือ Kaizen

กลุ่มเป้าหมาย

  • หัวหน้างาน
  • ผู้จัดการ

รูปแบบการฝึกอบรม

  • ระยะเวลารวม 1 วัน (6 ชั่วโมง)
  • บรรยาย และกิจกรรม Workshops

รูปแบบการประเมินผล ระยะสั้นและระยะยาว (ข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง)

  • ประเมินจากการทำ Workshop
  • ประเมินจากจำนวนข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงพัฒนางาน
  • ประเมินจากจำนวนปัญหาที่ลดลง
  • ประเมินจาก COPQ ที่ลดลง

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

อ. นุกูล ทะนวนรัมย์

วิทยากร / ที่ปรึกษา
081-400-3954

ชื่อ - นามสกุล(required)

เบอร์โทรศัพท์ :

Your Email (required)

หัวข้อ

รายละเอียด