แนวความคิดในการพัฒนาหัวหน้างาน

“เพราะเป็นทั้งหัวคิด และเป็นทั้งหน้านำ” การพัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถ ในการเป็นหัวหน้าที่ดีนั้น จึงเป็นเรื่องสำคัญ

สำหรับหัวหน้างานหรือผู้จัดการในแต่ละวันนั้นล้วนมีเรื่องราวเข้ามาให้ต้องรับรู้ ต้องคิด ต้องตัดสินใจ ต้องบริหารจัดการ ทั้งงานประจำที่ต้องปฏิบัติ ทั้งงานที่เป็นงานพิเศษ เช่น งานโครงการ รวมถึง ปัญหางาน ปัญหาคน ที่ต้องดำเนินการแก้ไขให้หมดสิ้นไปในแต่ละวันหรือแต่ละสัปดาห์

ดังนั้น ทักษะในการบริหารจัดการงาน การบริหารคน จึงเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะช่วยให้หัวหน้างานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างบรรลุเป้าหมายที่องค์กรคาดหวัง ไม่ว่าจะเป็น ทักษะในการวางแผนงาน เทคนิคในการบริหารเป้าหมาย การบริหารงานโครงการ การบริหารงานประจำวัน การจัดลำดับความสำคัญของงาน การสอนงาน การโคชชิ่ง การตรวจสอบและการติดตามงานจากผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งหมดนี้ก็คือ ทักษะในการบริหารทีมงานแบบมืออาชีพ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะที่ดีของหัวหน้างานหรือผู้จัดการยุคใหม่
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีทักษะในการบริหารเป้าหมายงาน
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม­ มีทักษะในการวางแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม รู้เทคนิค เครื่องมือ และวิธีการต่าง ๆ ในการบริหารจัดการ
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม รู้เทคนิค วิธีการ และ ทักษะในการนำทีมงาน
  6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามารถบริหารคน 4 ทิศ 4 เหล่า ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการบรรยาย

ส่วนที่ 1: ความสำคัญของการบริหารจัดการ

  • ทำไมต้องจัดการ ทำไมต้องบริหาร
  • POSCoRB กับการบริหารจัดการ
  • หัวหน้างานต้องบริหารอะไร จัดการอะไร

ส่วนที่ 2: คุณสมบัติ และบทบาทของหัวหน้างานยุคใหม่

  • คุณสมบัติของนักบริหารจัดการที่ดี
  • การบริหารจัดการเป้าหมายงานและเป้าหมายองค์กร
  • ความสำคัญของ PQCDSS กับการบริหารจัดการ
  • การวิเคราะห์ ควบคุม และการบริหารจัดการ 7M 1E

ส่วนที่ 3: การวางแผนงานและการจัดลำดับความสำคัญของงาน

  • การลำดับความสำคัญของงาน
  • การกระจายงาน
  • การบริหารเวลา

ส่วนที่ 4: การบริหารคน

  • จิตวิทยา วิชาที่ว่าด้วยการบริหารจิตใจคน
  • ธรรมชาติของคนแต่ละประเภท
  • การบริหารคนแต่ละประเภท (สัตว์ 4 ทิศ)
  • การบริหารลูกน้องแต่ละระดับ (บัว 4 เหล่า)
  • ลูกน้องหมดไฟ เอายังไงดี
  • การจูงใจให้พนักงานพัฒนาตนเอง ด้วยระบบ Performance Management System
  • สรุปและอภิปรายร่วมในประเด็น “ผู้นำยอดเยี่ยม”

กิจกรรรมและ Workshop สำหรับการฝึกอบรม

Workshop ผลที่คาดว่าจะได้รับ

Workshop 1 : วิเคราะห์กระบวนการ 7M 1E

  • วิทยากรอธิบายแนวทางการดำเนินการ
  • ผู้เข้าอบรมอภิปรายและนำเสนอ

  • ความเข้าใจในรายละเอียดและหัวใจสำคัญของสิ่งที่ต้องบริหารจัดการ
  • ได้แนวทางในการนำไปใช้ในการทำงาน

Workshop 2 : การจัดลำดับความสำคัญของงาน

  • วิทยากรอธิบายแนวทางการดำเนินการ
  • ผู้เข้าอบรมวิเคราะห์แนวทางในการวางแผนงาน

  • ทักษะในการวางแผนงานและการจัดลำดับความสำคัญของงาน
  • ทราบเทคนิคในการกระจายงานประเภทต่าง ๆ

Workshop 3: การ Scan คน

  • วิทยากรอธิบายแนวทางการ Scan
  • ผู้เข้าอบรมฝึก Scan และนำเสนอ 

  • ทักษะในการอ่านคนและการบริหารคนให้ถูกกับจริตของคนแต่ละประเภท

Workshop 4: ระดมความคิด “หัวหน้ายอดเยี่ยม”

  • วิทยากรอธิบายสรุปการเรียนรู้
  • กระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมช่วยกันนำเสนอคุณสมบัติที่ดีของหัวหน้างาน

  • ผู้เข้าอบรมจดจำถึงคุณสมบัติที่ดีของหัวหน้างาน และนำไปใช้เตือนตัวเองในการทำงานได้

กลุ่มเป้าหมาย

  1. หัวหน้างาน
  2. ผู้จัดการ

รูปแบบการฝึกอบรม

  • ระยะเวลารวม 2 วัน (12 ชั่วโมง)
  • บรรยาย และกิจกรรม Workshops

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

อ. นุกูล ทะนวนรัมย์

วิทยากร / ที่ปรึกษา
081-400-3954

ชื่อ - นามสกุล(required)

เบอร์โทรศัพท์ :

Your Email (required)

หัวข้อ

รายละเอียด